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            改革創新 奮發有為 強化標準 確保安全

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            改革創新 奮發有為 強化標準 確保安全

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            【摘要】:
            2019年3月27日—29日,集團公司在下屬三座煤礦開展第一季度安全大檢查活動,公司涉煤領導、涉煤部室負責人、各礦黨政一把手參加。檢查組成員就各自分管工作從場上、井下各個環節詳細檢查,辦公室負責人就美麗企業、美麗礦山推進工作進行跟蹤檢查,隨后組織召開座談會,各部室通報節后復產各級各部門檢查遺留問題整改情況及發現的新問題,各分管副總就如何抓好下一步安全工作作了安排部署。

            2019年3月27日—29日,集團公司在下屬三座煤礦開展第一季度安全大檢查活動,公司涉煤領導、涉煤部室負責人、各礦黨政一把手參加。檢查組成員就各自分管工作從場上、井下各個環節詳細檢查,辦公室負責人就美麗企業、美麗礦山推進工作進行跟蹤檢查,隨后組織召開座談會,各部室通報節后復產各級各部門檢查遺留問題整改情況及發現的新問題,各分管副總就如何抓好下一步安全工作作了安排部署。

             

             

            公司總經理苗杰強調要做到以下幾方面:

            一、提高認識,履職盡責,以高度的責任心和使命感做好安全工作。

            一是強化紅線意識和底線思維。當前安全形勢不容樂觀,煤礦安全是一切工作的重中之重,必須堅持安全發展,正確處理好安全與發展、安全與生產、安全與效益的關系,堅決守住不發生安全事故的底線。

            二是樹立“零死亡”理念和目標。

            三是落實安全生產責任制。健全黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責的安全生產責任體系,強化部門監管責任落實,堅持“管行業必須管安全、管業務必須管安全、管生產必須管安全”,強化落實全員安全生產責任制,尤其是落實礦長、總工程師等關鍵崗位的安全責任,做到安全投入到位、安全培訓到位、基礎管理到位、應急救援到位。是建立煤礦企業全過程安全責任追溯制度,實現源頭嚴防、過程嚴管、事故嚴懲,確保安全生產。

            四是深刻吸取事故教訓,近期我省連續兩天發生了兩起煤礦安全生產較大事故,充分反映出安全工作永遠在路上,絕不能心存僥幸、掉以輕心,本著對黨、對人民生命高度負責,對企業高度負責的態度,時刻保持如臨深淵、如履薄冰的心態來抓安全,正確認識發生事故帶來的人、財、物等多方面的損失和影響,企業出現事故直接和間接損失、有形和無形損失對于企業來說都是至關重要,關系到企業生死存亡,所以說我們把安全當成頭等大事來抓,把不發生事故當成第一目標和任務來對待,把安全當作政治任務來完成。

            二、強化管理,夯實基礎,推進煤礦安全形勢穩定好轉。

            一是狠抓系統性安全風險排查,增強風險意識;二是狠抓隱患排查治理;三是狠抓重大災害防治;水害防治方面,嚴格落實《煤礦防治水細則》,做好宣貫培訓和對標整改工作,落實“三專兩探一撤”措施,強化汛期災害預警預報,提高應急處置能力;頂板管理方面,優化采掘部署,有效控制推采速度,避免應力集中;加強對過斷層、破碎帶等薄弱環節的頂板管理,及時采取補充支護措施;機電運輸方面,勤檢查、勤維修、勤保養各種機電設備設施,做到各種裝置、保護有效齊全,起到正常作用,從各個環節、各系統上來預防和治理隱患;四是加強監測監控系統維護保養,正常使用和發揮各種信息設備設施的高科技作用,加快裝備升級和信息化改造,推進機械化換人、自動化減人、智能化無人。這不僅有利于降低成本、提高生產效率,也有利于提升煤礦本質安全水平、降低勞動強度、改善工作環境。五是加大三違查處力度,對于三違現象,發現一起,處理一起,絕不姑息,絕不留情,形成對三違查處的高壓態勢,杜絕有章不循、有令不行現象及老好人思想。

             

             

            三、改革創新,奮發有為,穩步提升煤礦標準化水平。

            一是大力推進煤礦安全生產標準化建設。強化特殊崗位、危險作業崗位的操作流程標準,規范職工操作行為,真正形成風險分級管控、隱患排查治理、質量達標“三位一體”工作機制,做到靜態與動態、結果與過程、硬件與軟件達標相統一;二是工程專人負責、專人監管,做到一工程、一設計、一措施,嚴格按照設計標準和合同要求施工。干標準活,建優良工程,把好工程進度和質量關,實現時間和效率、效益的有機統一,堅決杜絕重復施工和返工現象;三是大力推進人員素質提升。落實《煤礦安全培訓規定》,開展煤礦安全培訓“六查六治”,提高人員安全意識、專業技能和應急處置能力;四是嚴格落實礦領導帶班下井制度。礦領導帶班要深入采掘生產一線,加強重點部位、關鍵環節的檢查巡視,及時發現和消除事故隱患,及時制止違章行為,防止走不到、看不到、管不到,防止下井跟班、帶班走馬觀花、弄虛作假,真跟真帶,同職工同進同出,跟足跟夠,充分發揮現場監管、協調、指導、服務作用,工作重心下沉到基層一線,切實起到實效;五是加強班組安全建設。充分發揮班組長現場指揮和現場處置的作用,提升班組安全技能和管理能力,強化規程、措施的落實,建設無“三違”、無隱患、無事故的安全班組。六是大力推進企業環保整治工作,建設美麗礦山。公司已開始全力推進,各單位迅速行動,短期內已初見成效,我們把此項工作作為常態化來保持和管理,實現礦山環境整潔、衛生干凈,無死角,達到無塵化,為職工創造一個良好的工作和生活環境。

            四、狠抓落實,付諸行動,以良好的工作作風扎實抓好安全工作。

            煤礦工作千頭萬緒,復雜繁重,這就要求我們煤礦安管人員具備超前意識和超前理念,一流的管理和能力,有統籌大局、整體考慮的本領,有駕馭和處理復雜事務的本領和能力,更主要的是需要改變紙上談兵、光說不練或者是雷聲大、雨點小的不良作風。一是在全公司安全工作推行“21111”工作法,即每月進行兩次拉網式大檢查,一次專項大檢查,一次隱患排查整改情況檢查,召開一次安全工作會議,每周召開一次安全例會;二是一級抓一級,層層抓落實,把每一項任務和指標至上而下,層層分解,明確職責,責任到人,做到有始有終、善做善成。三是加大執行力度,對于不作為、慢作為者嚴肅查處,給能作為、有作為者提供良好的空間和平臺,大力弘揚有為才能有位的正確輿論和導向,讓真正實干、苦干、能干的人施展抱負,大顯身手。四是提高工作效率,立說立行,馬上就辦。正確對待時間和效益、時間和效率,現場能辦的絕不拿到會議,今天能辦的,絕不推到明天,杜絕工作相互推諉扯皮、挑肥揀瘦現象,以高質量、高速度、高效率創造一流效益,建設現代化企業。

             

             

            五、加強學習,和諧用工,以相關法律法規政策規范勞動用工工作。

            不規范勞動用工也是煤礦的安全隱患,三座煤礦要不斷完善勞動合同制度,明確勞動合同雙方當事人的權利和義務,保護勞動者的合法權益,構建和諧發展穩定的勞動關系,以適應現代煤礦企業的發展標準和要求。

                                                   (綜合部報道)

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