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            西易能源集團公司召開2019年第一季度安全 生產專題會議

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            西易能源集團公司召開2019年第一季度安全 生產專題會議

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            【摘要】:
            二〇一九年四月六日下午,山西西易能源集團股份有限公司在第二會議室召開第一季度安全工作會議,黨委委員、公司領導、三座煤礦副總以上(包含副總)管理人員、地面企業黨政一把手、公司涉煤部室負責人共計55人參加

            二〇一九年四月六日下午,山西西易能源集團股份有限公司在第二會議室召開第一季度安全工作會議,黨委委員、公司領導、三座煤礦副總以上(包含副總)管理人員、地面企業黨政一把手、公司涉煤部室負責人共計55人參加,會議由公司常務副總經理苗天明同志主持。會議傳達了上級安全會議精神、聽取了三座煤礦礦長進一步做好安全工作的表態發言,安排部署了下一步重點工作,紀要如下:

            一、公司總工程師兼安全副總趙錦傳達上級安全會議精神并安排部署公司下一階段安全工作。

            (一)傳達3月19日全省安全風險防范化解工作電視電話會議精神。各礦要對照我省煤礦安全生產工作中暴露出的八大問題,認真梳理整改,采取斷然措施切實防范化解煤礦安全風險,堅決遏制煤礦事故多發勢頭,不要被列入被嚴厲打擊的范圍之中。

            (二)傳達明電晉煤監辦發【2019】16號文件精神。針對“十個嚴厲打擊”斷然措施,切實增強做好煤礦安全工作的責任感和緊迫感,正確規避煤礦違法違規行為,嚴格落實安全風險防范責任,堅決防范事故發生。

            (三)傳達了3月25日市應急管理局、能源局、煤監局聯合會議精神。各礦要堅持問題導向,保持清醒頭腦,深刻認識當前煤礦安全生產面臨的新形勢新挑戰,把握工作重點,采取得力舉措,認真做好全年煤礦安全生產工作,嚴格落實煤礦安全生產主體責任,繼續提高安全生產預控能力,深入推進水害、火災、瓦斯、頂板等重大災害防治,扎實推進安全生產標準化建設,全面提升從業人員素質,創新安全監管,實施科技興安戰略,著力提升現場應急處置能力。

            (四)公司下一階段安全工作安排:

            1、以預防為主,抓好安全預控工作。一是要制定預防計劃,每月、每季進行一次各系統檢查;二是要辨識危險源,從點、段、面、線、崗位、環境等方面拉出隱患列表;三是要按照責、權、利劃分,制定預控措施,跟蹤落實責任,拉出預控清單,定期不定期對照清單反復提醒和提防,保證安全。

            2、對各類違章指揮、違章作業、違規使用不合格設備設施等現象,鼓勵人人檢舉揭發,并給予獎勵和保密。

            3、繼續加強全員培訓工作,不斷提升干部職工素質,提高自身防范、自我保護、自覺規范操作的意識和能力,確保自身安全。

            4、大力開展警示教育活動,頻繁組織職工觀看警示教育片,讓職工真正認識到事故的嚴重性,提高安全意識。

            5、繼續開展隱患排查工作,對照3月23日安全生產例會所列的13項內容,繼續深入排查。

            6、加強煤礦領導跟帶班執行力度,嚴格跟帶班領導出入井簽字、面對面移交問題程序,并要留有記錄;嚴禁工人飲酒入井,檢身人員要嚴格把關。

            7、加強井下各大系統和重點領域的災害預防,加強地面塌陷防治,及時回填裂縫,防止水灌、掉入牲畜和人員,在危險地帶拉警戒線。

            8、加強地面各種災害的預防工作。一是職工宿舍禁止使用煤氣罐、電爐、電褥,嚴防使用明接頭取電造成線路短路,宿舍禁止存放易燃易爆物品;二是職工上下班要乘坐接送車,禁止私自騎車和步行;三是加強車輛司機管控、車間作業崗位的預控、洗選系統的預控、牛場飼草飼料的管控、酒店食品的管控、新開淵車皮平煤、倒煤、裝煤的管控。

            9、工程技術部要加大工程現場隱蔽工程監管力度,抓好安全工作及工程質量。

            二、三座煤礦礦長就進一步做好安全工作作表態發言

            (一) 西易煤礦

            1、要狠抓現場管理、規范崗位人員業務操作水平,始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,狠抓安全隱患排査和整改、現場質量標準化工作,確保安全生產持續穩定健康發展;

            2、要狠抓技術管理,技術上絕不允許出現失誤;

            3、要實現安全生產零事故目標,實現安全隱患整改率為百分之百;

            4、要抓好42202綜掘工作面氣體、防治水、兩巷超前支護、雨季三防、一通三防、地測防治水、頂板、機電運輸管理工作,找出差距,爭取二季度安全工作上一個新臺階。

            (二) 黨新煤礦

            1、圍繞“一個”安全目標中心、全面落實保障措施;

            2、貫徹“兩個”安全指導思想、筑牢安全思想防線;

            3、突出“三條”安全防范主線、壓實壓緊安全責任;

            4、堅持“四項”安全管理制度、執行體系建設統領;

            5、加強“五大”現場安全管控,提升安全保障能力。

            (三) 易順煤業

            1、加大教育培訓力度,提高職工隊伍素質;

            2、全力推動安全生產標準化升級工作,加大人力、物力、財力的投入;

            3、抓好運輸各環節安全;

            4、改造排水系統,提高礦井排水能力。

            三、公司總經理苗杰全面安排部署公司下一階段的安全工作。

            (一)堅決貫徹執行各級主管部門會議和文件精神。不要走“以會議傳達會議、以文件落實文件”的形式主義,要堅決吃透上級精神,摸清下面情況,把精神和文件從上至下層層貫徹好、傳達好、安排好、落實好。

            (二)抓好煤礦安全工作。安全形勢相當嚴峻,安全管控迫在眉睫。煤礦法人和礦長責任重大,必須做到事前預防、事中管控。

            1、切實抓好安全生產責任,在日常管控中落實到位。一是要層層分解責任,從礦長、副礦長到班組長,一級抓一級壓實安全生產責任;二是提升管理團隊和一線人員的素質和能力,加強學習,建一流班子,帶一流隊伍,創一流業績;三是提高認識,強化管理。向管理要效益,領導干部絕不能存在得過且過的思想,部室領導下礦檢查絕不能走過場、搞形式主義,做好“服務、指導、監督”工作,全方位、多角度查找問題,實行閉合管理,嚴格按照西易集團公司處罰標準執行;四是把好人才準入關,招工必須嚴格體檢,做好培訓工作,同時要改革創新,引進并用好人才,各礦要想方設法為職工提文憑。

            2、要強化安全底線思維和紅線意識。主動從思想認識上重視起來,涉及安全方面的隱患,怎么處罰都不過分,要重處罰、多處罰。各礦法人代表負有連帶責任,必須提高責任意識,履職盡職,同時各包礦領導是集團公司的第一責任人,從根本上抓好安全,將隱患當成事故對待,及時處理解決,打造本質安全型、資源節約型、環境友好型礦井。同時,各礦必須提升食堂管理水平,給職工吃好飯。

            3、安全生產標準化建設。標準化是安全的基石,是一切工作的基礎,做好標準化工作,事故發生的幾率就會降低,就會大幅度提高安全生產效益。易順煤業要在人、機、物上加大標準化投入,今年必須向一級標準化礦井邁進。

            (三)抓好地面企業安全工作

            1、運銷企業

            洗煤廠、車隊、新開淵要按照各自行業標準建設,加大高科技投入力度,建規范化、現代化企業。

            洗煤廠要依靠、相信、利用高科技實時監控,按照行業標準一步到位,杜絕重復投資,根據三座煤礦的產量科學合理配煤,提升煤質質量,提高洗選率,實現利益最大化。

            車隊必須規范司機行車行為,廠區、場內、車內安裝監控系統,實行全方位監控,在礦區內設定行車速度標準,監督保障司機行車安全;正確處理已發生事故,嚴肅追責處理。

            新開淵要引進人才,應用高科技管理,抓好列車發運安全工作。

            2、投資企業:投資公司行業多、涉及面廣,各自按照行業標準抓好食品、消防、安全等工作。

            (四)抓好森林防火工作

            安全責任重于泰山,春季氣候干燥,容易引發火災,村委要高度重視小區和工業園區護林防火工作,杜絕麻痹松懈思想,切實擔負起保護森林安全的使命。

            會議要求,各單位負責人一是要主動從思想意識上重視起來,不要再等上級領導部門發文件,不要再等公司相關領導三番五次的催辦工作,也不要再等公司監管部門來查問題,主動落實崗位職責、主動執行規章制度,主動解決安全隱患,主動堵塞管理漏洞。每個人都要從思想上擺對位置,從意識上重視職責;二是要加快在行動中落實到位,各單位要針對實際情況,按照要求自行安排學習貫徹,堅決不能犯“以會議落實會議”的形式主義錯誤,各單位負責人要一項一項對照落實,分解任務、具體安排,緊盯干部職責、要求及時反饋,不要胡子眉毛一把抓,要把干部崗位責任牌立起來,誰的事誰辦,誰的責任誰承擔,能干的干,不能干的換人干。

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