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            苗杰深入易順洗煤廠工程現場調研

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            苗杰深入易順洗煤廠工程現場調研

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            【摘要】:
            9月22日,西易集團董事長兼總經理苗杰同志深入易順洗煤廠工程現場展開調研,公司工程監管人員、監理人員、建設單位人員陪同并參加座談。

            922日,西易集團董事長兼總經理苗杰同志深入易順洗煤廠工程現場展開調研,公司工程監管人員、監理人員、建設單位人員陪同并參加座談。

            調研中,苗杰聽取了建設單位負責人對該項目設計規劃、工程進度以及現存問題的詳細匯報,他提出,要充分結合地形實際,科學合理利用地勢空間,與設計院進一步溝通,最大限度調整傳輸皮帶棧橋的角度,將主廠房、濃縮水池等配套設施整體位移。

            座談會上,公司監管人員和監理人員針對項目建設情況提出了若干實質性的問題和針對性的建議。

            苗杰強調,易順洗煤廠建設是當前的首要工程,是推動西易經濟高質量發展的重點項目,各方務必要統一認識、形成合力,推進度、抓安全、保質量、提效益。

            公司工程部和監管人員要為項目建設單位做好配套保障和協調服務工作;同時要扎根現場,做好工程質量監管、工程進度督促、工程驗收審核等工作。

            監理單位要擺對位置、守職盡責,做到責、權、利相統一,對該工程要終身負責,留好日常影像、工作日志等相關資料,把監管工作做細做實,對自己負責、對西易負責。

            項目建設單位任務重、時間緊,一是要盡快完善組織機構,保證工程進度。項目經理蹲點負責,盡快增加作業人員,在精煤倉和矸石倉完工前,其他工程必須全部結束,如因進度耽誤造成損失,必須要負全部責任;二是要加強現場管理,保證工程質量。逐步完善項目工程公示內容,全面鋪開工程作業面,統籌安排工程進度,精準調度指揮現場,多點開工不窩工、平行作業不混亂;三是要加強安全管理,保證安全施工。加大安全警示教育宣傳力度,強化工人安全作業意識,規范工人安全作業行為,尤其要為工人配置夜間安全反光防護服,向工人強調夜間行走要格外注意運輸車輛通行,如果發生安全事故,要負全部責任并承擔全部經濟損失。

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