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            生產要以安全為“天” 不要帶“血”的利潤 ——西易集團公司召開“安全月”安全生產經營專題會議

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            生產要以安全為“天” 不要帶“血”的利潤 ——西易集團公司召開“安全月”安全生產經營專題會議

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            【摘要】:
            2017年6月10日,西易集團公司總經理苗杰同志在三樓會議室組織召開安全月安全生產經營專題會議,公司領導、職能部室干部,各礦礦長、書記、總工、安全礦長,各單位一把手等47人參加了會議,會議由公司總工兼安全副總經理趙錦同志主持。會議聽取了各礦1月1日—6月8日煤礦安全體檢隱患排查和整改情況,布署了2017年6月安全月活動實施方案,宣讀了市煤炭局體檢組對集團公司的體檢報告,安排了公司下半年的安全工作方

            2017610日,西易集團公司總經理苗杰同志在三樓會議室組織召開安全月安全生產經營專題會議,公司領導、職能部室干部,各礦礦長、書記、總工、安全礦長,各單位一把手等47人參加了會議,會議由公司總工兼安全副總經理趙錦同志主持。會議聽取了各礦11日—68日煤礦安全體檢隱患排查和整改情況,布署了20176月安全月活動實施方案,宣讀了市煤炭局體檢組對集團公司的體檢報告,安排了公司下半年的安全工作方案。

              

                關于安全月活動安排,集團公司已下發西公發〔201728號《關于開展2017年安全月活動的通知》文件,附《山西西易能源集團股份有限公司2017年安全月活動實施方案》,各單位要按照文件精神認真貫徹落實。

            公司總工趙錦同志宣讀了朔州市煤炭局體檢組15月份對集團公司的體檢報告,并指出目前各單位存在的9方面問題和14條重大隱患。

              體檢報告指出了三座礦井的共性問題,一是補強新舊巷道的頂板支護;二是加強綜采工作面的端頭支護及轉載破碎機的防護;三是按使用說明書維護保養大型設備和檢修工作;四是加大工程建設質量的監管力度;五是對提升運輸系統的司機必須持證上崗,劃分責任區,摘掛鉤人員必須是年壯熟練工;六是加強礦井防塵、清洗工作;七是加強教育培訓鉆探退桿、斷桿、溜滑傷人防范工作;八是加強長壁綜采工作面有害氣體的檢查和防治工作;九是加強防范誤操作機械設備事故;十是加強機電運行和檢修管理;十一是加強防治采空區的封閉與檢查工作;十二是加強地面塌陷裂縫充填工作;十三是職工培訓不到位;十四是六大監控系統不完善,均有不同程度故障。

              在防治重大隱患問題上,西易煤礦要做到:一是加強4#9#掘進工作面的長探和短探防治水工作;二是加強41034104回采面地面塌陷造成危害的防治工作;三是加強4#9#掘進工作面的通風管理;四是延深9#掘進過斷層加強支護。黨新煤礦要做到:一是認真對待9303撤面搬家運輸,安裝各環節安全工作;二是要做好9302綜采工作面遇構造防治水和對應4#采空區積水、積氣的治理工作。三是要做好51019101配采掘進面對應4#采空區積水、積氣的防治工作;四是要加強地面充溝塌陷、裂縫充填治理。易順煤礦要做到:一是加強防范4100撤面搬家的運輸、安裝各環節安全工作;二是41004101410241034104采空區有大量積水,要切合實際制定可行的保障安全技術措施并貫徹實施探放水工作;三是加強9301接續采區的掘進和4201面掘進的探放水工作和支護工作;四是礦井主副水倉,煤泥較多,要按制定措施盡快處理;五是地面塌陷,充溝裂縫較多,要加強治理;六是加強9#層總回風巷涌水治理和掘進支護通風管理工作;七是加強全礦井通風管理,合理配風。

              公司下半年安全工作的重點,一是要加強職工的教育培訓持證上崗工作,通過演講,觀看警示教育片,班前會,問答題學習規章制度等多種形式來提高職工的安全防范知識和思想。同時結合人、機、環境的不同,對應工種講責任規定、講操作規程、講防身要點。必須讓每位員工起到自保、互保、聯保能力和意識。二是每位干部要擺對自己的位置,盡職盡責狠抓作業現場,各環節工藝流程的管理,把簡單問題當復雜問題對待處理,把復雜問題按專項整治。不得馬虎大意忽視問題的嚴重性。我們必須保持頭腦清醒,充分認識到安全任務的艱巨性和一崗雙責的責任性。三是要(下轉第三版)(上接第一版)在全公司認真開展“雨季三防”工作,采取自查、自改、復查驗收等環節,做到萬無一失。公司部、室要采取深度拉網式督查。同時建立“三防”領導機構和應急救援措施并上報公司安監部備案。四是大力開展專項檢查活動:地質防治水,“一通三防”,機電提升運輸、監測監控、頂板支護管理及質量標準化管理,每月保證一次專項活動。五是要繼續開展大檢查,細排查堵漏洞活動,形成隱患排查整改,復查的閉環管理,并與安全質量標準化考核掛鉤,采取兌現獎懲,進一步保障了隱患整改的落實。六是集團公司要對朔州市煤管局安全體檢報告提出共九方面十四條問題爭取在七月初全部完善。同時做好勞動用工管理工作,不滿十八周歲的不能用,地面作業超過60周歲不能用,井下55周歲不能用,誰招用、誰審核、誰負責。必須按照勞動用工“五統一”的要求管理。七是要加強安全費用資金提取和使用建檔管理工作;要分單位、分類別、分明細建檔使用管理和監督管理;確保安全費用足額使用。八是各礦的總工、安全礦長要熟悉掌握地質報告,水患補充調查報告,物探報告、水文劃分報告、重大危險源評估報告等用來科學指導防范安全工作。同時科學編制,設計安全技術措施,貫徹落實監督,確保企業的安全生產順利推進。

              公司總經理苗杰同志最后作了總結性指導,他指出安全工作要加強執行力度,做到五個“到位”。

              一是安全責任要到位,讓安全理念成為信仰。全面落實企業安全生產主體責任,把落實工作抓緊、抓實、抓細,抓出成效,讓安全理念成為一個人生信條。

              二是安全投入要到位,讓安全生產無后顧之憂。合理使用提取的安全費用和修檢費用,不得有半點虛假和投機取巧。擺正安全生產與經濟效益之間的關系,實現安全投入與經濟效益“雙贏”局面。

              三是安全培訓要到位,讓安全生產入腦入心。年年抓、月月抓、時時抓,把一年十二個月中的每個月都當成安全生產月,廣泛開展全員安全培訓教育。大力加強管理人員和廣大從業人員的培訓教育,強制全員培訓,全面開展安全生產月宣傳活動;加強專業技術人才培養,提高從業人員整體素質;加強企業主要負責人、安全生產管理人員和特種作業人員等“三項崗位人員”的安全培訓和技能訓練,嚴格持證上崗制度。

              四是基礎管理要到位,讓安全成為一種習慣。嚴格按照國家安監總局的相關要求,全面開展安全質量標準化工作,強化基礎工作、提高管理水平和本質安全,讓安全生產經營逐步歷練成為一種習慣,成為一種本能自覺的文化。

              五是應急救援要到位,讓安全環境隨時相伴。強化應急隊伍和裝備建設,提高防范應對事故災難的能力。反復演練,及時完善預案,提高預案的實用性。推進學習,廣泛開展應急預案宣傳教育和培訓,提高應急處置和協調能力。深入開展隱患排查治理工作,建立健全重大隱患分級管理和分級監控的動態管理閉合機制,做到“排查不留死角、治理不留后患”,堅決把“治大隱患,防大事故”的要求落到實處。

              安全生產責任重大,“生產”是主要的,“安全”是重要的,“生產”要以“安全”為天去敬仰,生產絕不能以犧牲生命為代價,我們絕對不去追求帶“血”的利潤。

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