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            吸取教訓 真抓實干 忠誠擔當 攻堅克難 切實抓好煤炭安全生產工作

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            吸取教訓 真抓實干 忠誠擔當 攻堅克難 切實抓好煤炭安全生產工作

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            【摘要】:
            吸取教訓?真抓實干?忠誠擔當?攻堅克難?切實抓好煤炭安全生產工作——西易能源集團公司召開安全工作會議12月7日,集團公司召開安全生產工作會議,參加會議的有西易黨委委員、公司領導、公司機關、各單位副職及煤礦、車隊中層以上干部、村委會委員等共計115人,公司常務副總經理苗天明主持會議。  本次會議,主要是針對公司易順煤業“11·2”透水事故的發生作一深刻反思,傳達省、市、區關于本次事故召開的安全生產工
             

            吸取教訓  真抓實干  忠誠擔當  攻堅克難  切實抓好煤炭安全生產工作

            ——西易能源集團公司召開安全工作會議

            12月7日,集團公司召開安全生產工作會議,參加會議的有西易黨委委員、公司領導、公司機關、各單位副職及煤礦、車隊中層以上干部、村委會委員等共計115人,公司常務副總經理苗天明主持會議。

              本次會議,主要是針對公司易順煤業“11·2”透水事故的發生作一深刻反思,傳達省、市、區關于本次事故召開的安全生產工作緊急會議精神,并對以后煤礦安全工作進行再動員、再部署。

              會上,易順煤業元有貴、張增文、郭洪彪三位同志分別作了深刻檢查;西易礦、黨新礦兩位礦長作了表態發言;公司總工趙錦同志詳細分析了事故原委并就公司下一步安全生產工作作了安排和部署;公司總經理苗杰同志作了大會主題報告;公司常務副董事長李妙林同志作了指導講話。

              會議傳達了省、市、區各級政府關于煤礦安全生產的重要指示精神——要求西易集團公司作為主體企業,要進一步增強安全意識,克服麻痹思想,充分認識抓好煤炭安全生產工作的重要性和緊迫性,深刻汲取教訓,杜絕類似事故發生。要切實加強組織領導,進一步強化安全監管,細化工作措施,確保各項安全工作落到實處,要深入開展各類隱患排查專項治理,堅決堵塞漏洞,確保問題整改落實到位。會議強調,安全生產責任重于泰山,要本著嚴字當頭,有違必究的原則,嚴格程序、強化責任、狠抓落實,毫不松懈抓好安全生產。

            會議指出,易順煤業本次事故的根本原因是主觀人為造成的,集團公司負有監管不力的主要責任,礦方負有安全生產不到位的直接責任。從集團公司來講,一是思想麻痹,認識不到位。重生產、輕安全,重效益、輕投入,心存僥幸,麻痹大意。安全和生產本末倒置。二是能力不足,檢查管理不到位。全公司安全管理專業技術人員短缺,檢查管理人員素質不高,能力不足,檢查管理多停留在走馬觀花,流于形式,對現場有可能出現的問題預測能力不強,安全隱患排查不細,不能及時發現處理問題。三是管理干部責任心不強,執行不到位。重制度、輕執行,有部署、無落實;重教育、輕實效,有處罰、無結果;上有政策下有對策,工作只注重應付檢查交差,流于形式,不遵循規律,不務求實效。從礦方來講,一是對探放水技術工作重視不夠,落實不到位。在已知9103軌道巷掘進工作面前方存在原來的舊巷道,且物探顯示存在低阻異常區后,針對舊巷道編制專門探放水設計不合理,探放水工作不到位,就開始盲目施工作業。二是日常安全管理混亂,防治水技術人員配備不足。4#、9#煤層每班共配備2名安檢員,9103軌道巷掘進工作面事故當班無安檢員到現場排查隱患,無跟班隊長帶班作業。三是安全培訓不到位,安全防范意識淡薄。在員工安全培訓教育上投資少,日常培訓針對性不強,存在應付交差現象,導致防治水人員專業素質不高,對水害危險認識不夠,防范不足,對透水征兆辨識能力差。

              會議指出,當前煤炭企業的安全形勢相當嚴峻,面臨外憂內患。對外而言,體現在政府及主管部門對公司的安全管理信任度直線下降。想讓盡快復工復產,但又因安全問題心有余悸不敢讓繼續生產,導致公司沒有效益可言,所屬相關單位無法正常運轉。對內而言,體現在村企管理矛盾日益凸顯,已經進入了“三期疊加期”。一是矛盾凸顯期。首先是村民與干部的矛盾不斷擴大,嚴重影響到公司的日常辦公環境;其次是干部與干部的矛盾長期存在,嚴重損害公司形象。二是管理較難期,制度無法落地。部分現有人員思想懈怠、精神不振。外聘人才引進難、留住難,導致目前全公司管理水平不高,團隊戰斗力不強,經濟效益不穩,村民與公司矛盾不斷。各崗位基本都有制度,就是不按制度辦事,制度只是寫在了紙上,說在了嘴上,就是沒有落實在行動上,領導干部無視制度,中層干部不按制度管理。三是行業危險期。近日多地接連發生重大以上煤礦安全事故,煤炭行業陸續上演著一場場血淋淋的悲劇,已經引起了中央到地方各級部門的高度重視,在處理此類案件上決不循情枉法。

              會議強調,講安全不是吹拉彈唱,講安全不能弄虛作假,講安全不能有形無行,講安全不能半途而廢。公司及各單位、部門要吸取事故教訓,必須樹牢“安全第一”思想,正視各級政府的安全會議精神,認清大局,切實做到四個“嚴”,即要求要嚴、措施要嚴、制度要嚴、追究要嚴。冷靜應對,理清思路,吃透問題,找到妥善合理的解決辦法,快速出招。一是要轉變思想觀念,樹立“憂患意識”、“擔當意識”、“責任意識”三種意識,保持團結、取長補短,不要相互埋怨、互相拆臺;二是要加強培訓學習,提升“領導干部的履職能力”、“職工的創新能力”、“全員的感恩能力”三種能力,不斷提升全員思想素質和業務能力;三是要狠抓管理落實,成就“安全生產無事故”一個夢想,把各項工作落到實處、抓到細處,保障安全生產一路綠燈。

              會議要求,各級領導干部要切實認識到安全生產工作的極端重要性,落實好企業的主體責任和監管責任,強化責任追究,全力以赴做好隱患排查治理。公司各職能部門要做好精細化管理、標準化建設的常態化安全生產大檢查,為推進安全生產經營管理提供堅強保障。每一位領導干部都要把主要心思和精力放在抓落實上,做到事事有人管,件件有著落,具體抓、抓具體。

              會議指出,西易要從根本上解決各項矛盾,解決好西易未來的出路問題,必須形成共識從體制著手進行深入改革,在充分保障村民利益的前提下,讓集團固本培元,輕裝上陣,展現企業的生命活力。同時要用活干部機制,激發干群活力,公司及各單位只要用人必經面試,上崗必須競崗,在崗必定授權,授權必擔責任,建立一套相對完善的用人機制,充分發揮人力資源部門聘用、考核、獎懲管理等職能,把優秀人才“引得進、留得住、用得上”,有步驟地培養選用年輕干部,爭取用三年的時間完成干部體系建設,為西易長遠發展儲備人才,重現西易當年人才輩出的喜人局面。

              會議倡導,全公司上下要形成“干群抱團,苦干實干”的良好工作氛圍,切實肩負起安全生產的職責和使命,決不能給領導添麻煩,決不能把同行拖下水,決不能忽視員工的生命及健康,進一步提振信心,攻堅克難,繼續前行,為西易美好的明天繼續奮斗。

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