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            深入學習后安實干精神 推動西易大業繼續前進

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            深入學習后安實干精神 推動西易大業繼續前進

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            【摘要】:
            8月9號,我陪同省人大常委會黨組副書記、副主任張建欣帶隊的調研組調研煤炭供給側結構性改革情況,到了大恒煤業、中煤平朔、后安煤礦和晉坤礦產品公司。張建欣表揚了后安煤礦,說:“沒想到一座民營煤礦能搞出這樣的效果,質量標準化高、管理水平高……”確實,我也感覺很震憾,感覺我們和人家有差距。通過這次觀摩學習,我有以下四方面的認識:一、認清形勢、凝聚共識,切實增強抓好煤炭產業發展的責任感和緊迫感。形勢決定現狀,形勢事關發展。四年來,市場經濟下行壓力加大,煤炭市場持續低迷,去年國家提出供給側結構性改革,再加上目前南方高溫導致用電量大增,暫時的拉動了煤炭的市場需求,才使得今年煤價逐步回暖,稍有復蘇的跡象。但從長遠來看,煤炭價格不可能再出現像“黃金十年”的暴漲或暴利,也隨著國家經濟發展的新常態進入了理性增幅期,煤炭供需平衡將長期存在,煤炭價格相比前十年,將不會有大的起伏和波動,煤炭企業利潤也不會有較大提高,只能保持微利或盈虧平衡,如果我們的經營跟不上,甚至會導致持續虧損。因此,煤炭經濟形勢瞬息萬變,可以說是“喜憂參半”。面對當前形勢,我們西易領導班子必須要凝聚共識,保持清醒的頭腦,準確分析把握當前經濟發展形勢,清醒地看到當前的困難和機遇,切實增強發展意識、責任意識和緊迫意識,把握趨勢走向,保持奮斗激情,積極改變困難,不斷開創煤炭產業發展的新局面,為推動西易經濟穩步向好、逐步實現扭虧增盈開動腦筋。二、直面問題、迎難而上,在強力推動煤炭產業轉型升級上邁出新步伐。從整個煤炭經濟來講,盡管遇到了一些困難,增速明顯放緩,但這符合正常發展規律,隨著增速放緩,市場逐步回歸到了理性的發展水平,前景是光明的。從西易來講,也經歷了三四年的持續虧損經營陣痛期,困難重重可又不得不勒緊“褲帶”過“緊日子”和“苦日子”,公司被逼減員、降薪、緩發工資、股份等,這都是我們不愿意做的事情。然而面對困難,四年來,我們在充分保障員工生活條件下,償還了4億多元的銀行貸款,增加了固定資產。然而我們不應該就此滿足,沾沾自喜,在參觀了后安煤礦以后,我相信大家都看到了我們自身的不足,同崗不同酬,同職不同責,我們員工的綜合幸福指數、綜合人文素質、綜合業務技能都和人家有所差距。過去我們覺得比人家強,可如今,卻是天壤之別,我們真得沒法跟人家相比。分析原因,根本在于思想的落后。面對落后,我們必須順應新形勢、新變化,大力解放思想,謙虛地改變落后,不能夜郎自大,自以為是。如何解放思想,改變落后?一是要堅定信念,增強信心。要對國家宏觀調控下的整個國民經濟復蘇充滿信心,國家不會坐視不理;要對各級政府的政策充滿信心,全力推進煤炭供給側結構性改革使煤炭價格逐步回升就反映出政策的強大效應;要對我們煤炭自身的優勢條件充滿信心,煤炭作為主要能源的地位和作用不是短時期能被替代和改變。二是要突破傳統觀念,推動產業轉型升級。自2013年以來,我們抱著勤儉節約過日子的思想,從調整開采作業面、費用核算管控、減員降薪增效、去庫存等各個層面節本降耗。這當然是一種傳統的有效方法。但是,煤礦的現代化發展、信息化運營,已不受傳統這個層面所限制,哪種組織生產方式、哪種商業經營模式、哪種內部管理模式能夠適應這個趨勢、適應市場,我們就用哪種。對外比如,我們與京能集團展開風電項目合作就是一種模式;對內調整經營管理方式,比如我們三個礦的工隊問題。企業是屬于市場的,而不是哪個家族的、哪個工隊的,企業要想生存進而發展,必須要制定適應市場的機制。三是要合理利用網絡,玩轉“互聯網+煤炭”新手段。“互聯網+煤炭”是什么?簡單一點講就是通過應用互聯網信息和技術,達到及時了解煤炭市場行情,制定精準營銷策略,產生交易量,獲得收益的結果。很多上市煤企都直接建立了自己的電子交易平臺,我們只要應用好就會產生巨大的經濟效益。現在我們建立了自己的微信交流群,可以集眾人力量來時刻關注市場動態,及時調整我們的生產方式、商業模式和內部管理模式等。三、綜合施策、精準發力,在強力推動煤炭產業鏈,做實、做精、做強上做好思想工作。我們的煤炭主業早已建成了產、運、選、銷“一條龍”的產業鏈,3座煤礦、4個運銷企業、9個非煤轉型企業。從今年一季度開始,由于黨新煤礦生產不正常,嚴重影響到了煤炭產量,同時導致車隊運輸任務嚴重不足,洗煤廠無煤可洗。非煤附屬企業也僅僅是自保生存,無法為主業添彩,唯獨只是易順礦撐起了整個西易的“半邊天”。不當家不知道柴米油鹽的貴賤,不作主不知道鋼蹦兒掰開花的艱難。老人們常說:“要讓缸里水滿,就得拿起擔杖去擔”,每一個環節都不能糊弄,就像擔水一樣,要想平衡穩定主要得肩膀去扛。我們搞企業也是同樣的道理,主業不扛大梁,出現“一邊倒”,其他附屬企業也會受影響,西易的每個企業都有著一樣的血脈,一榮俱榮、一損俱損。因此,面對當前現狀,公司要綜合施策、精準發力,強力推動我們的煤炭產業鏈,把主業做強、副業做精、環節做實。這就要求公司的每位領導干部,單位一把手、部門骨干,一是要著眼大局,提高思想境界。個人是公司的小細胞,公司是個人發展的大環境。人常說,大河沒水小河干,但是,小河水滿大河干也絕不是正常現象。公司近幾年效益不好,去年給大家降了薪,有的領導干部心里有怨言,但這絕對不是不作為的理由,也絕對不是損公肥私的借口。以前的好日子是公司給的,把公司搞起來以后的好日子照樣還有,奉勸大家千萬不要在現在困難的時候從公司里撈偏門,一經發現,堅決處理,絕不留情,毫不手軟。領導干部要把責、權、利統一起來,勇于擔當,合理用權,正當得利,把思想境界提升到正直、有為、廉潔、自律的高度。二是要綜合施策,統一制度標準。作為領導要統攬全局,綜合施策,以“刷新西易品牌、提升素質形象和實現全局利益”為主要抓手,多“管”齊下,大力倡導企業文化,以“文化軟實力”和“制度硬指標”來規范員工的行為準則,通過各種有效途徑來弘揚企業正能量,調動一切力量來激發員工內心的善念,讓人人自發捍衛制度,人人主動相互監督,人人自覺守護家園。就像后安煤礦的幾件小事一樣:到處都是文化宣傳標語、公共場所無煙頭,路上行走兩人成行、三人成列,精氣神十足,讓人羨慕。差距就是潛力,我相信,每個人心中都有一種善念和干勁,認為自己并不比別人差勁,先比而知恥,知恥而后勇,后勇而勤學,勤學而逐趕,逐趕而力超。西易全公司上下,領導干部要帶頭加大文化宣傳力度,以《西易報》為主要陣地,按時、按量分發給各單位的干部職工,同時要把戶外宣傳欄盡快豐富起來,營造一個舒適的人文環境。三是要精準發力,真抓實干。面對復雜多變的市場經濟形勢,以往,我們在創業探索時摸著石頭過河,也曾走過一些彎路,但我們在不斷總結經驗時吸取了不少的教訓,在應對當前種種困難時,我們又謙虛謹慎,不斷的學習別人的優點,彌補自己的不足,不斷地提升自己的綜合實力。目前,煤炭價格出現回升勢頭,我們要巧應市場、苦練內功,隨機應變、精準發力。要善于把握機遇,適時的調整內部經營管理模式,以不變的體制演變成靈活的機制來應對萬變的市場。領導干部抓就要抓在點子上,干就要干在關鍵處,撲下身子不推諉,知難而進不懈怠;抓就要留痕,干就要出彩,決不能蜻蜓點水敷衍了事,真正以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律管理自己、約束團隊;抓就要堅持不懈,干就要持之以恒,要做監督問責的執行者,要作為督促下級的第一責任人,層層落實主體責任,真正把“擔子”擔起來,把責任扛起來,真正管好自己的“一畝三分地”。四、毫不放松,抓好安全生產,全力消除隱患,堅決守住安全穩定的底線。煤礦安全,老生常談,但不得不常談。因為安全生產是煤礦的“紅線”、“底線”、“生命線”,既是個經濟問題,更是個政治問題。一旦出現安全問題,就會損人不利己,經濟賠償不說,主體責任人會受到刑事處罰。大家務必要引起更高程度地重視,加倍警醒起來。堅決防止重大安全生產事故的發生,堅決防止安全隱患突發,堅決守住安全穩定這一條底線,以強烈的責任擔當體現政治上的堅定。一是要嚴格按照區煤炭局制定的隱患治理“兩個清單”,明確企業隱患治理責任人和監管部門監督落實責任人,確保隱患治理有人監督負責、有人整改落實。二是要強化安全發展觀念,嚴格履行安全主體職責。加大日常安全監管力度,嚴格實行一崗雙責、黨政同責、失職追責。三是要科學安排作業,保證均衡安全生產。根據國家“去產能”的總體要求,遵照276個工作日制度進行安全生產,節假日和周日不安排生產作業。四是要始終堅持管生產必須管安全,管業務必須管安全,管行業必須管安全,加大安全培訓,確保安全投入,加強隱患排查的治理。觀摩學習是一種形式,我們要取其精髓,有選擇性地應用到我們的工作行動中,培養一種積極向上的精氣神,發揮正能量,不忘初心,為推動西易大業、鞏固共同富裕的道路繼續前進。
            8月9號,我陪同省人大常委會黨組副書記、副主任張建欣帶隊的調研組調研煤炭供給側結構性改革情況,到了大恒煤業、中煤平朔、后安煤礦和晉坤礦產品公司。張建欣表揚了后安煤礦,說:“沒想到一座民營煤礦能搞出這樣的效果,質量標準化高、管理水平高……”確實,我也感覺很震憾,感覺我們和人家有差距。通過這次觀摩學習,我有以下四方面的認識:
            一、認清形勢、凝聚共識,切實增強抓好煤炭產業發展的責任感和緊迫感。形勢決定現狀,形勢事關發展。
            四年來,市場經濟下行壓力加大,煤炭市場持續低迷,去年國家提出供給側結構性改革,再加上目前南方高溫導致用電量大增,暫時的拉動了煤炭的市場需求,才使得今年煤價逐步回暖,稍有復蘇的跡象。但從長遠來看,煤炭價格不可能再出現像“黃金十年”的暴漲或暴利,也隨著國家經濟發展的新常態進入了理性增幅期,煤炭供需平衡將長期存在,煤炭價格相比前十年,將不會有大的起伏和波動,煤炭企業利潤也不會有較大提高,只能保持微利或盈虧平衡,如果我們的經營跟不上,甚至會導致持續虧損。因此,煤炭經濟形勢瞬息萬變,可以說是“喜憂參半”。
            面對當前形勢,我們西易領導班子必須要凝聚共識,保持清醒的頭腦,準確分析把握當前經濟發展形勢,清醒地看到當前的困難和機遇,切實增強發展意識、責任意識和緊迫意識,把握趨勢走向,保持奮斗激情,積極改變困難,不斷開創煤炭產業發展的新局面,為推動西易經濟穩步向好、逐步實現扭虧增盈開動腦筋。
            二、直面問題、迎難而上,在強力推動煤炭產業轉型升級上邁出新步伐。
            從整個煤炭經濟來講,盡管遇到了一些困難,增速明顯放緩,但這符合正常發展規律,隨著增速放緩,市場逐步回歸到了理性的發展水平,前景是光明的。
            從西易來講,也經歷了三四年的持續虧損經營陣痛期,困難重重可又不得不勒緊“褲帶”過“緊日子”和“苦日子”,公司被逼減員、降薪、緩發工資、股份等,這都是我們不愿意做的事情。然而面對困難,四年來,我們在充分保障員工生活條件下,償還了4億多元的銀行貸款,增加了固定資產。
            然而我們不應該就此滿足,沾沾自喜,在參觀了后安煤礦以后,我相信大家都看到了我們自身的不足,同崗不同酬,同職不同責,我們員工的綜合幸福指數、綜合人文素質、綜合業務技能都和人家有所差距。過去我們覺得比人家強,可如今,卻是天壤之別,我們真得沒法跟人家相比。分析原因,根本在于思想的落后。面對落后,我們必須順應新形勢、新變化,大力解放思想,謙虛地改變落后,不能夜郎自大,自以為是。
            如何解放思想,改變落后?
            一是要堅定信念,增強信心。要對國家宏觀調控下的整個國民經濟復蘇充滿信心,國家不會坐視不理;要對各級政府的政策充滿信心,全力推進煤炭供給側結構性改革使煤炭價格逐步回升就反映出政策的強大效應;要對我們煤炭自身的優勢條件充滿信心,煤炭作為主要能源的地位和作用不是短時期能被替代和改變。
            二是要突破傳統觀念,推動產業轉型升級。自2013年以來,我們抱著勤儉節約過日子的思想,從調整開采作業面、費用核算管控、減員降薪增效、去庫存等各個層面節本降耗。這當然是一種傳統的有效方法。但是,煤礦的現代化發展、信息化運營,已不受傳統這個層面所限制,哪種組織生產方式、哪種商業經營模式、哪種內部管理模式能夠適應這個趨勢、適應市場,我們就用哪種。對外比如,我們與京能集團展開風電項目合作就是一種模式;對內調整經營管理方式,比如我們三個礦的工隊問題。企業是屬于市場的,而不是哪個家族的、哪個工隊的,企業要想生存進而發展,必須要制定適應市場的機制。
            三是要合理利用網絡,玩轉“互聯網+煤炭”新手段。 “互聯網+煤炭”是什么?簡單一點講就是通過應用互聯網信息和技術,達到及時了解煤炭市場行情,制定精準營銷策略,產生交易量,獲得收益的結果。很多上市煤企都直接建立了自己的電子交易平臺,我們只要應用好就會產生巨大的經濟效益。現在我們建立了自己的微信交流群,可以集眾人力量來時刻關注市場動態,及時調整我們的生產方式、商業模式和內部管理模式等。
            三、綜合施策、精準發力,在強力推動煤炭產業鏈,做實、做精、做強上做好思想工作。
            我們的煤炭主業早已建成了產、運、選、銷“一條龍”的產業鏈,3座煤礦、4個運銷企業、9個非煤轉型企業。從今年一季度開始,由于黨新煤礦生產不正常,嚴重影響到了煤炭產量,同時導致車隊運輸任務嚴重不足,洗煤廠無煤可洗。非煤附屬企業也僅僅是自保生存,無法為主業添彩,唯獨只是易順礦撐起了整個西易的“半邊天”。
            不當家不知道柴米油鹽的貴賤,不作主不知道鋼蹦兒掰開花的艱難。老人們常說:“要讓缸里水滿,就得拿起擔杖去擔”,每一個環節都不能糊弄,就像擔水一樣,要想平衡穩定主要得肩膀去扛。我們搞企業也是同樣的道理,主業不扛大梁,出現“一邊倒”,其他附屬企業也會受影響,西易的每個企業都有著一樣的血脈,一榮俱榮、一損俱損。因此,面對當前現狀,公司要綜合施策、精準發力,強力推動我們的煤炭產業鏈,把主業做強、副業做精、環節做實。
            這就要求公司的每位領導干部,單位一把手、部門骨干,一是要著眼大局,提高思想境界。個人是公司的小細胞,公司是個人發展的大環境。人常說,大河沒水小河干,但是,小河水滿大河干也絕不是正常現象。公司近幾年效益不好,去年給大家降了薪,有的領導干部心里有怨言,但這絕對不是不作為的理由,也絕對不是損公肥私的借口。以前的好日子是公司給的,把公司搞起來以后的好日子照樣還有,奉勸大家千萬不要在現在困難的時候從公司里撈偏門,一經發現,堅決處理,絕不留情,毫不手軟。領導干部要把責、權、利統一起來,勇于擔當,合理用權,正當得利,把思想境界提升到正直、有為、廉潔、自律的高度。
            二是要綜合施策,統一制度標準。作為領導要統攬全局,綜合施策,以“刷新西易品牌、提升素質形象和實現全局利益”為主要抓手,多“管”齊下,大力倡導企業文化,以“文化軟實力”和“制度硬指標”來規范員工的行為準則,通過各種有效途徑來弘揚企業正能量,調動一切力量來激發員工內心的善念,讓人人自發捍衛制度,人人主動相互監督,人人自覺守護家園。就像后安煤礦的幾件小事一樣:到處都是文化宣傳標語、公共場所無煙頭,路上行走兩人成行、三人成列,精氣神十足,讓人羨慕。差距就是潛力,我相信,每個人心中都有一種善念和干勁,認為自己并不比別人差勁,先比而知恥,知恥而后勇,后勇而勤學,勤學而逐趕,逐趕而力超。西易全公司上下,領導干部要帶頭加大文化宣傳力度,以《西易報》為主要陣地,按時、按量分發給各單位的干部職工,同時要把戶外宣傳欄盡快豐富起來,營造一個舒適的人文環境。
            三是要精準發力,真抓實干。面對復雜多變的市場經濟形勢,以往,我們在創業探索時摸著石頭過河,也曾走過一些彎路,但我們在不斷總結經驗時吸取了不少的教訓,在應對當前種種困難時,我們又謙虛謹慎,不斷的學習別人的優點,彌補自己的不足,不斷地提升自己的綜合實力。目前,煤炭價格出現回升勢頭,我們要巧應市場、苦練內功,隨機應變、精準發力。要善于把握機遇,適時的調整內部經營管理模式,以不變的體制演變成靈活的機制來應對萬變的市場。
            領導干部抓就要抓在點子上,干就要干在關鍵處,撲下身子不推諉,知難而進不懈怠;抓就要留痕,干就要出彩,決不能蜻蜓點水敷衍了事,真正以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律管理自己、約束團隊;抓就要堅持不懈,干就要持之以恒,要做監督問責的執行者,要作為督促下級的第一責任人,層層落實主體責任,真正把“擔子”擔起來,把責任扛起來,真正管好自己的“一畝三分地”。
            四、毫不放松,抓好安全生產,全力消除隱患,堅決守住安全穩定的底線。
            煤礦安全,老生常談,但不得不常談。因為安全生產是煤礦的“紅線”、“底線”、“生命線”,既是個經濟問題,更是個政治問題。一旦出現安全問題,就會損人不利己,經濟賠償不說,主體責任人會受到刑事處罰。大家務必要引起更高程度地重視,加倍警醒起來。堅決防止重大安全生產事故的發生,堅決防止安全隱患突發,堅決守住安全穩定這一條底線,以強烈的責任擔當體現政治上的堅定。
            一是要嚴格按照區煤炭局制定的隱患治理“兩個清單”,明確企業隱患治理責任人和監管部門監督落實責任人,確保隱患治理有人監督負責、有人整改落實。
            二是要強化安全發展觀念,嚴格履行安全主體職責。加大日常安全監管力度,嚴格實行一崗雙責、黨政同責、失職追責。
            三是要科學安排作業,保證均衡安全生產。根據國家“去產能”的總體要求,遵照276個工作日制度進行安全生產,節假日和周日不安排生產作業。
            四是要始終堅持管生產必須管安全,管業務必須管安全,管行業必須管安全,加大安全培訓,確保安全投入,加強隱患排查的治理。
            觀摩學習是一種形式,我們要取其精髓,有選擇性地應用到我們的工作行動中,培養一種積極向上的精氣神,發揮正能量,不忘初心,為推動西易大業、鞏固共同富裕的道路繼續前進。

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