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            培養青年干部力量 強化安全生產管理

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            培養青年干部力量 強化安全生產管理

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            【摘要】:
            8月5日,西易能源集團公司總經理苗杰到西易煤礦調研,與我礦中層青年干部開展工作座談會,公司常務副總經理苗天明、西易煤礦董事長苗滋勝等礦領導參加了本次會議。?會議聽取了安監部、技術部、通防部、生產部、機電部、調度中心新任青年干部的工作匯報,分析了在工作中存在的各種問題并提出了寶貴的建議。?苗天明指出,煤礦工作艱苦而富有挑戰性,只要努力就有豐厚回報,付出與回報成正比。青年干部既是煤礦安全生產的中堅力量
            8月5日,西易能源集團公司總經理苗杰到西易煤礦調研,與我礦中層青年干部開展工作座談會,公司常務副總經理苗天明、西易煤礦董事長苗滋勝等礦領導參加了本次會議。
            會議聽取了安監部、技術部、通防部、生產部、機電部、調度中心新任青年干部的工作匯報,分析了在工作中存在的各種問題并提出了寶貴的建議。
            苗天明指出,煤礦工作艱苦而富有挑戰性,只要努力就有豐厚回報,付出與回報成正比。青年干部既是煤礦安全生產的中堅力量,也是家庭生活的頂梁柱,要正確處理好工作與家庭的關系。在工作中要向年長的同志學習經驗、技術,建立長遠目標,腳踏實地做好本職工作,用心琢磨工作方法,在實踐中不斷提升自己的業務水平和綜合素質;在生活中,要兼顧家人的利益,合理安排時間與家人相處,讓家人放心,讓工作順心。
            苗滋勝指出,集團公司領導密切關注煤礦干部職工的工作和生活情況,尤其是對青年干部寄予了厚望,著重培養后備人才,為西易的長遠發展注入新的血液、新的力量。希望青年干部能嚴格要求自己、轉變思想、勤思多勞,充分發揮部長作用,展現專業技能,發揚初生牛犢的闖勁和韌性,重視學習總結,經常自我檢查。同時要加強現場管理,開好早調會,嚴格落實各項制度,擔當現場責任,合理安排計劃,保障安全實施。
            苗杰指出,西易礦是西易村的發祥地,是西易人勤勞致富銳意進取的動力源泉,首站到西易礦調研一是想借“兩學一做”學習教育之機,了解青年干部的思想認識和工作方法;二是為了給西易煤礦全體干部職工鼓舞士氣。他強調,在當前煤炭市場稍有回暖的良好形勢下,西易礦及其他兄弟單位要充分把握有利時機,做好以下工作:
            一是要加強團隊建設,形成凝聚合力。俗話說:“一個籬笆三個樁,一個好漢三個幫”,一個人的力量是有限的,但是眾人拾柴火焰高。縱觀西易集團的演變發展史,抓團隊建設就是全方位的調動了每一位班子成員的戰斗力、凝聚力和向心力,心往一處想、勁往一處使。今天我們各單位、各部門要形成一個有機統一體,相互配合、彌補不足,各拿各的號,奏成一個調,西易人有權利、有義務維護西易大家庭的集體利益,讓影響西易發展大局和正面形象的不文明、不作為現象沒有藏身之地。
            二是要學習專業知識,強化工作能力。毛主席說:“三天不學習,就趕不上劉少奇”,現在更是新科技高速發展的知識時代。只有專業的人用專業的知識來做專業的事,企業才能有效地降低管理成本,贏得利益。老同志在掌握固有經驗的同時仍然要跟隨時代進步去學習新的知識,青年同志更要在時代快速發展的潮流中充實自己,強化自己,不要隨波逐流不思進取,讓年輕的生命過早的享受安逸。
            三是要樹立擔當意識,用好職責權力。擔當是作為一個人首要的價值考量,掙的公司錢,說的良心話,但做的違心事,這樣的領導干部大有人在。身居其位不謀其職,身居要職不思進取,唯唯諾諾不作為,責任觀念淡薄,上對不起西易集體,下對不起西易百姓。當前形勢下領導干部樹立擔當意識迫在眉睫,不盡職就退職,不擔責就卸任,認真思量“我”為公司做過什么?“我”到底能為公司做什么?用心對待自己的責、權、利。
            四是要提升管理水平,釋放制度張力。管理是領導干部應用制度體現責權進而實現價值的重要渠道,只有從嚴要求自己,才能嚴格要求下屬,用一把公平、公正、公開的“尺子”量到底,制度不能因人而異,才能把管理落到實處。好制度的生命力在于執行,既要正確把握制度界限,保護領導干部干事創業的積極性,也要加強督促檢查,對貫徹落實不力的,嚴肅追究責任。
            五是要強化安全意識,加大投入財力。煤炭開采屬高危行業,必須要增強安全觀念,絕不可存在僥幸心理,麻痹大意碰觸安全紅線和生命底線。各礦要進一步按照省、市、區的相關規定,認真貫徹執行供給側改革制度,嚴格按照276個工作日制度重新核定生產能力,節假日和周日不安排生產作業。同時要加大安全專項資金投入,及時投入安全生產經營的全過程。
            六是要培養青年干部,激發工作活力。為充實西易的干部隊伍,進一步提升西易的綜合素質和品牌的競爭力,為西易的發遠發展注入新的血液。集團公司以及所屬各單位要在企業內部提拔一批年輕的后備干部,不限于西易本村人、不限于時間工齡。同時要從社會上招聘一批技術水平高、業務能力強的專業化人才,只有把安全生產經營工作做細、做實、做精,才能達到事半功倍的效果,才能從根本上激發全公司上下工作的活力。
            七是要落實跟班制度,保障生產馬力。為進一步加強對生產現場的安全管理,保障安全生產,加強對重點部位、關鍵環節的檢查巡視,正確引導現場作業人員按章操作,督促安全技術措施落實,及時制止違章違紀行為,落實領導干部的主體責任,必須嚴格落實礦領導的跟班制度,為安全生產保駕護航。各級領導干部要齊抓共管,各負其責、各司其職,以“多出煤、出好煤”為主要目標,把安全生產工作搞上一個臺階。

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