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            副市長張天茂一行深入我集團公司調研安全生產及經濟運行情況

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            副市長張天茂一行深入我集團公司調研安全生產及經濟運行情況

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            【摘要】:
            6月23日,副市長張天茂帶領市煤炭工業局、經信(國資)委、工商聯等部門負責人,深入西易能源集團公司調研企業安全生產及經濟運行情況。平魯區煤管局、經信局、工商聯及有關鄉鎮負責人陪同參加了調研座談會,平魯區區長助理王海富主持了本次會議。??西易集團公司是張副市長重點幫扶聯系的民營企業,西易黨委副書記兼公司常務副董事長李妙林、副董事長苗滋平、常務副總經理苗天明及公司各副總以及各礦董事長參加了本次座談。?
                6月23日,副市長張天茂帶領市煤炭工業局、 經信(國資)委、工商聯等部門負責人,深入西易能源集團公司調研企業安全生產及經濟運行情況。平魯區煤管局、經信局、工商聯及有關鄉鎮負責人陪同參加了調研座談會,平魯區區長助理王海富主持了本次會議。
                西易集團公司是張副市長重點幫扶聯系的民營企業,西易黨委副書記兼公司常務副董事長李妙林、副董事長苗滋平、常務副總經理苗天明及公司各副總以及各礦董事長參加了本次座談。
                會上,黨委副書記李妙林翔實地匯報了公司1-5月份安全生產、經營情況以及在經濟運行中面臨的種種困難和應對措施。同時匯報了非煤產業上馬的兩個項目——年產6000萬塊滲水磚和年產100萬根熱虹吸管的具體經營情況。區煤管局局長雷慧儒就西易集團公司產業發展和全區煤炭經濟運行情況進行了匯報。市煤炭工業局局長任憲、經信(國資)委主任張毓德、工商聯主席郭強等部門負責人也就匯報中存在的問題和困難提出了有針對性的意見和建議。
                雷慧儒指出,西易集團是平魯區政府和各主管部門重點支持的明星企業,三座主業煤礦從2011年引進專業管理團隊后,在經營管理和安全管理上進步不小,上了一個大臺階。然而當前面臨兩大困難,一是資金緊缺,償還貸款本息壓力巨大,嚴重影響了生產經營的正常投入;二是采掘失調,黨新礦配采手續不完善,導致產量不足,無法滿足市場需求。兩大問題必須要盡快尋求解決辦法,以保企業正常安全生產經營。
                全區24座煤礦資產總額228億,負債總額為208億,負債率近100%。1—5月份經營虧損2.17億元,完成稅收6372萬元。由于銷量減半影響了稅收減半,究其原因存在五方面的問題,一是全區各礦企流動資金緊張。全區除蘆家窯、后安、森泰三座個體煤礦在兼并重組期間完成了資本原始積累,沒有銀行貸款,資金相對寬松。西易三座、華美奧三座和蓮勝煤礦七座煤礦資金嚴重短缺。據統計全區1—5月份十一座煤礦拖欠員工工資高達5888萬元。最少的也有兩三個月,近100多萬元,最多的是十二個月。二是企業合法生產與社會穩定矛盾非常突出。有些煤礦按法規停產導致工人鬧事或集體上訪,有關部門解決起來比較棘手。三是百姓利益受到影響引發民企矛盾。由于煤礦停產,百姓失業下崗,企業所欠百姓的青苗補助款不能按時補發,導致百姓對生計看不到希望,造成群集上訪的局面。四是安全和生產之間的矛盾。煤企資金短缺,一有回款不是清理貸款就是給工人開支,在安全環節上投入的費用不能按規定所要求的額度及時投入,甚至是安全培訓的小費用也無力給付。五是監管部門人員責任大、壓力大、報酬低。很多公務監察人員面對國法規章戰戰兢兢,怕出問題受到牽連。另外還有大多數事業編制人員沒有執法權限,無法臨崗監管。
                面對以上問題,他提出五項建議,一是政府及相關部門要盡快想辦法解決企業資金短缺的問題,保證企業資金鏈的順暢,在下半年煤價小幅上漲的時候,抓住機遇,提升效益。二是政府要出臺相關政策來穩定監管隊伍,給予特殊行業特殊政策,在經濟上給予補償。三是希望省煤炭廳擴大公務編制,增加培訓資格名額,保障監管隊伍的執法能力。四是希望市政府列出專項管理經費來補貼執法人員。五是為了企業的后續發展,由政府引導,企業想辦法利用好閑置的資產、土地等各種資源,同時要加大采礦沉陷區的綜合治理,提升土地利用率,多出產值,多出產品。
                張毓德指出,目前煤炭市場的發展方向尚不明確,據分析判斷煤價雖有緩慢上升的勢頭,但主要靠市場需求來決定。我個人有兩點建議,一是西易的主業要及時、精準把握煤炭市場的走向,按照市場需求,生產適銷對路的產品,在產品洗選上大做文章。二是地面新上兩個項目要根據實際情況,認真評估市場價值和產品性能,找準市場定位,同時要完善工藝流程,解決好土地利用的各項問題,為以后尋求招商引資重新上報項目機會打好基礎。
                任憲指出,新能源的替代和進口煤的沖擊,擠占了煤炭能源的市場份額,煤炭能源的主導地位受到了前所未有的挑戰,但動力煤的剛性需求并沒有退出主導地位,只是比例發生了一定的變化。十八大以來,全國已擬定了“去產能、壓產量、供給側改革”等積極的措施來幫扶煤炭產業尋求發展動力;我省也相繼出臺了“十六條”、“三十條”等實施細則來要求主管部門有所作為,幫助企業渡過難關走出困境。
            他強調,市場雖然無法左右,但企業要提振信心,全力自救。在管理上,要生產適銷對路的產品,提升煤質、降低成本;在安全上,要落實“兩大主體責任”,加強管理隊伍的班組建設,加強培訓提升人員素質。科技興“安”,把錢花在活人身上;在經營方式上,按照相關規定轉變合作模式,掘進、回采一律不準外包。在制度上,要實行連包連坐責任制,相互監督監管,眾人呼吁盡職盡責,共同承擔責任履行義務。
              郭強指出,企業困難,政府及相關部門責無旁貸地會幫扶企業,與企業一起共度難關。西易在遇到困難時,有權利理直氣狀地找張市長幫忙解決,但是一定要有自救的本領。政府首先扶持國有企業,因為國有企業的負擔更重,而且扶持手段相對較多,但政府扶持企業的能力是有限的,扶持民營企業更有限。因此,西易的未來主要依靠自身的“十六字”經營理念來自救,在困難的時候依靠家族企業的力量精誠團結,同時起用真正干實事、有魄力的經營管理人才來為企業服務。
                就西易如何做大做強,張天茂指出,一是要轉變觀念,確立戰略思維和創新思維,立足實際,搶抓機遇,走出家族制管理模式,吸引人才,信任人才,用現代企業制度來管理企業;二是要強化管理,經營管理和安全管理要更加精細化,才能提高外在發展動力,有效破解制約自身發展的困難和問題。同時要注重效率,嚴防出現產銷脫節、供需不協調的尷尬局面;三是要主動研究市場,開闊視野,引進合作伙伴,規范雙方合作的權利和義務,做大、做強企業規模,有效抵御各種風險,促進更好的發展;四是不僅要聚力發展煤炭主業,還要想盡辦法做強非煤產業。
                針對如何解決當前存在的資金和手續等困難,張天茂指出,企業本身要增強信心、態度積極、爭取支持,主動出擊破解資金難題,不要坐等觀看、自我束縛。市、區有關部門要主動服務,及時了解企業在經營過程中存在的問題與困難,想盡辦法幫助解決,確保企業開足馬力投入生產。
            最后,張天茂要求區鄉兩級政府,要及時了解企業經營生產情況,搞好協調服務,加大對企業的支持力度,優化發展環境,為企業提供更加快速、便捷、高效的服務,讓企業實現又快又好地發展。

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