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            轉變觀念 改革創新 全力建設煤電聯營六型現代化企業

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            轉變觀念 改革創新 全力建設煤電聯營六型現代化企業

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            【摘要】:
            轉變觀念???改革創新?全力建設煤電聯營六型現代化企業——在西易能源集團公司二〇一六年工作會議上的講話?同志們:?轉眼之間,緊張而又繁忙的2015年已經過去了,充滿挑戰和希望的2016年已經來臨,在這歲月更新之際,我們西易能源集團公司隆重召開2016年工作會議,此次會議的主要內容是盤點2015年的工作,謀劃2016年工作。借此機會,我代表西易黨委、西易能源集團公司向一年來奮戰在西易各條戰線上艱辛付

            轉變觀念    改革創新

             全力建設煤電聯營六型現代化企業

            ——在西易能源集團公司二〇一六年工作會議上的講話

             

            同志們:

             轉眼之間,緊張而又繁忙的2015年已經過去了,充滿挑戰和希望的2016年已經來臨,在這歲月更新之際,我們西易能源集團公司隆重召開2016年工作會議,此次會議的主要內容是盤點2015年的工作,謀劃2016年工作。借此機會,我代表西易黨委、西易能源集團公司向一年來奮戰在西易各條戰線上艱辛付出、辛勤工作的全體干部、職工表示衷心的感謝!向榮獲先進集體和勞動模范的單位和個人致以崇高的敬意!下面我講三方面內容。

            2015年工作總結

             2015年是西易黨委制定的第三個三年計劃的收官之年,也是我們西易能源集團公司至上而下在逆境中保生存、保運轉、保發展、砥礪奮進的關鍵一年。一年來,在全煤行業虧損面繼續擴大,煤炭需求繼續萎縮,煤價繼續下滑,內部資金嚴重緊缺的困難情況下,全公司上下團結奮斗、攻堅克難、穩中有進、緊緊圍繞實現效益最大化中心工作,以市場為導向,以“八個轉變”為抓手,內部強化管理、改革創新,外部大力開拓銷售市場,實施多渠道銷售,多條腿走路戰略,在煤炭、運銷、非煤行業各項任務指標完成情況普遍下降的艱難困苦情況下,我們仍然頑強拼博,成為在全區煤炭企業范圍內為數不多繼續維持運轉的企業之一。

             一、科學組織、穩步經營,經濟下行壓力進一步加大。

             一年來,全公司三座煤礦克服地質條件復雜、人員短缺、設備老化等不利因素,狠抓巷道掘進和開拓工作,加大掘進考核力度,三座煤礦共完成掘進14852.2m,完成年計劃的92%,同比增長9.72%;其中西易礦完成掘進2128m,完成計劃的114.9%,同比下降53.8%;黨新礦完成掘進5194.5m,完成計劃的83.4%,同比增長了2.1%;易順礦完成掘進7529.7m,完成計劃的93.4%,同比增長了1.6%;黨新煤礦各種批復手續已辦理完畢,4#、9#煤層配采工作推進順利;易順煤礦4#、6#、9#煤層配采項目已于上半年完成全部工程,七月初進行單項工程認證及聯合試運轉,年底前驗收完畢并辦理齊全相關手續; 西易煤礦北翼二采區基建順利進行,預計2016年6月份正式投入生產,掘進進度加快有力地保障了三座煤礦的工作面接續和正常生產。2015年公司三座煤礦原煤產量完成計劃的80.73%,同比下降12.04%;西易礦生產原煤產量完成計劃的96.2%,同比增長2.8%;黨新礦生原煤產量完成計劃的89.7%,同比下降1.4%;易順礦原煤產量完成計劃的69.6%,同比下降24.4%;在煤炭行業全線低迷的情況下,我公司通過煤炭生產來保證資金的正常周轉,維持全公司運轉,實現了煤炭生產由粗放型向穩產型的轉變。

             二、統一協調運銷環節,加大產品銷售力度,確保公司資金正常運轉。

             2015年,面對煤炭市場供大于求、銷售困難加大的不利局面,運銷一班人內部統籌考慮煤炭運輸、洗選、發運、銷售各環節,加強和各單位溝通協調,排除各種困難,保證了運轉暢通。永勝運輸公司全年營運收入完成任務的83.68%,同比下降1%;洗煤廠全年原煤洗選完成任務的84.36%,同比下降3%;精煤生產完成任務的80.28%,同比下降10%,新開淵全年精煤發運完成任務的69.19%,同比下降20%;易通公司全年煤炭銷售完成任務的99.91%,同比下降44 %。

             在銷售工作上,運銷一班人積極對外聯系,及時了解、考察市場信息和行情,緊緊圍繞銷售成本最小化和利潤最大化,特別是在秦皇島港口除了保證和瑞港公司的合作外,又新開拓了中煤晉北公司和華電晉能公司兩家較大的客戶,解決了銷售煤炭客戶單一、受制于人的被動局面。同時運銷和財務部門及時溝通配合,加快回款進度,保證資金及時回籠,有力地保障了公司正常運轉,煤炭銷售實現了單一型向多元型的轉變。

             三、加大處罰力度,強化安全監管,安全形勢穩步好轉。

             2015年,在公司煤炭產量、掘進任務加大的情況下,安全壓力進一步增大。公司上下對安全工作形成高度的共識,尤其是在企業經營困難的情況下,安全工作更是不得有半點馬虎。因此2015年全公司上下一是加大了對安全工作的處罰力度,加強安全監管;二是認真落實公司監管主體和煤礦責任主體兩個責任,嚴格履行安全生產一崗雙責、黨政同責;三是以宣傳學習新《安全生產法》為契機,加大安全形勢教育,牢固樹立“隱患就是事故”的觀念;四是嚴把從業人員準入關和安全生產管理人員的任用關;五是加強一通三防工作及制度、隊伍建設,做到了有患必除、除患必盡。該配齊設備的必須配備,該配足人員的必須配足,該健全記錄臺帳軟件資料的全部健全;六是狠抓現場管理,把實行全員、全過程、全方位安全管理作為工作重點,基本上杜絕了安全盲點和盲區。一年來,安監部門共下基層檢查158次,其中煤礦企業109次,地面企業49次,發現隱患1189條,現場處理531條,下達整改通知書93份,整改率達到98%;七是嚴格執法。各安監職能部門轉變觀念,改變工作作風,在服務好各單位的同時,加大執法工作力度,依法監管、執法必嚴、違法必究。嚴格的監管和嚴厲的處罰促使安全形勢穩定好轉,實現了全公司安全監管由服務型向監管型的明顯轉變,有力地保障全公司的安全生產。

             四、嚴格標準、狠抓落實,各企業基本實現了質量標準化。

             一年來,公司所屬企業認真按照行業安全質量標準化要求,結合各單位實際情況,狠抓質量標準化建設。在管理流程、制度建設、廠容礦貌、衛生管理、作業規范等全方位開展質量標準化建設,特別是黨新煤礦、易順煤業已被評為山西省現代化礦井,永勝運輸公司合理劃分生產區和辦公區,注重美化、綠化、硬化工作,高標準建設、嚴要求維護,洗煤廠、新開淵儲運有限公司加強日常維護和監管,廠容礦貌大為改觀,管理流程進一步規范明了,作業程序進一步規范,全公司整體上向質量標準現代化企業進一步邁進,標準化工作實現了由以前的突擊型向常態型轉變。

             五、適應市場需求,加強煤質管理,提高經濟效益。

             當前,煤炭供大于求,市場已由賣方轉變為買方市場,煤質的好壞決定著企業的生死存亡,只有適應市場需求,企業才有可能生存下去,否則死路一條。2015年,全公司上下齊抓共管,一是嚴格按照公司煤質考核辦法,加大處罰力度;二是各煤礦從源頭上抓起,嚴格把握綜采放煤工藝;三是煤礦加快掘進進度,完善配采手續,實現9#高熱和4#低硫相互搭配,以此來扭轉各礦煤質低劣、銷售困難、效益不好的被動局面;四是洗煤廠充分發揮集中化驗的作用,及時準確提供煤質主要數據,同時根據市場需求生產不同品種的產品,以煤質求發展,以煤質求效益,以煤質占領市場,來實現產品的價格最大化。通過一年來的狠抓煤質,煤質有所提高,但仍需下大力氣,以更高的要求,更嚴的管理來實現煤質管理被動型變為主動型。

             六、改革體制、強化管理,實現公司經濟效益最大化。

             面對煤炭形勢日趨嚴峻的困難局面,黨委果斷決策,將原投資公司和能源公司合并,投資公司劃歸能源公司管理,既方便統一管理,資金統一調配,又精簡了機構和人員。2015年,公司面對嚴峻的形勢,內部體制進行了大刀闊斧的改革,強化內部管理,采取了一系列行之有效的措施來應對當前的困難局面,一是煤礦扣量在2015年15%的基礎上,加大矸石和雜質的扣量,增加為25%扣量,同時下調了各礦管理費用和項目部噸煤單價;二是下調各單位各種費用。永勝運輸公司運費在2014年的基礎上統一下調7—8元/噸,裝、奪費統一下調1.5元/噸,新開淵管理費下調0.2元/噸,易通公司下調管理費0.2元/噸;三是精簡機構和人員。能源公司和投資公司合并后,黨辦、能源公司辦公室、投資公司辦公室三辦合并,精簡分流人員18名,清退公職人員27名,耐磨廠、機械廠、熱虹吸管廠三廠合并為機械總廠,原三廠各部室共合并機構3個,精簡人員33名;四是全員降薪。黨委、公司領導帶頭降薪75%,中層領導降薪30%,一般職工降薪15%;五是物資采購上普遍下降價格30%,直接和廠商見面,取消中間環節,降低采購成本;六是各單位生產經營管理盡量采取“O2O”模式,減少中間環節,簡化辦事程序,提高工作效率和經濟效益;七是在全公司范圍內大力提倡勤儉節約、修舊利廢,封存了六缸以上大排量車輛,取消專車,全公司上至總經理,下至各部、室全部實行公務用車派車制。并從一張紙、一度電、一滴水抓起,堵塞各種跑、冒、滴、漏現象,狠挖內部潛力,以成本的最小化實現效益最大化。

             七、加強培訓,提高素質,全公司干部職工整體素質進一步提升。

             為了應對復雜困難局面,提高駕馭復雜事件能力,提高管理能力和水平,黨委成員每周五帶頭學習黨的方針、政策、時事政治、經濟、管理等方面內容。公司機關、工業園區各單位副職以上干部每周六下午集體學習,除了這些以固定時間組織的學習培訓外,黨委還在2015年3月份聘請世華集團張華為到公司組織了為期2天的《提高執行力》專題培訓講座,同時還派出年輕骨干、單位一把手外出朔州、太原、北京等地學習先進的文化知識、經營理念和管理理念等。2015年3月,在煤炭形勢日益嚴峻的困難情況下,有部分干部、職工在困難面前思想有所波動,信心有所弱化衰退,黨委、公司派出宣講團到村委、各單位進行了巡回宣講,宣講內容回顧了西易過去的光榮歷史、壯大歷史、成功歷史,聯系到當前國際、國內及我公司的實際情況,理論聯系實際,深入淺出,對提高廣大干部職工堅定信念、戰勝困難起到了正確的引導作用,通過宣講,廣大干部職工對公司有了深刻的了解,思想進一步統一到黨委、公司應對困境的各項決策上來,廣大干部職工的責任心、危機感、進取心、團結力、戰斗力進一步提升,所有這些措施為企業的應對危機、共渡難關及可持續發展起到了強大的動力和支撐,培訓工作實現了由理論型向理論聯系實際型轉變。

             八、解放思想、轉變觀念,干部工作作風進一步轉變。

             面對困難,全公司上下步調一致、共渡難關,特別是在工資發放不及時的情況下,廣大干部職工仍然能夠克服種種艱難困苦,心往一處想、勁往一處使,同心同德、無怨無悔地維護著西易這個大家艱難運轉。在困難面前,廣大干部職工積極獻言獻計,提出合理化建議,減少不必要的開支和浪費。在抓煤質上,各部門、各單位人人監督、人人管理;在抓銷售上人人關心、人人過問、人人充當義務銷售員,積極聯系客戶,寧肯多賣一元錢,也不讓公司利益受損;在材料供應上,采購人員頂著催債壓力,勤跑、勤問、貨比三家,爭取以最優的價格購回最優的產品,在日常管理上,廣大干部職工勤儉辦企,把公司當成自己的家,人人行動起來,在一滴水、一張紙、一度電上大做文章,本著省下就是賺來的觀念來維持企業的生存。俗話說:“眾人拾柴火焰高”,眾志成城、金石為開,在困難面前,事實證明了我們西易集團公司的廣大干部職工是一支值得信賴的隊伍,是一支敢于面對困難,能夠戰勝困難的優秀團隊,困難面前,廣大干部職工思想統一了、信念堅定了、行動一致了,主人翁精神增強了,事不關己、高高掛起的人少了,主動關心集體的人多了;見困難就躲、見成績就搶的人少了,主動迎難而上,共赴艱難的人多了;說風涼話、煽風點火的人少了,辦實事求實效的人多了。全公司廣大干部職工的工作作風明顯改善,實現了由機關型向務實型轉變。

            存在的困難和問題

             回顧2015年一年來的工作,值得我們欣慰的是公司仍然在困境中生存,維持正常運轉,但面對煤炭形勢日益嚴峻,煤價下跌仍不見底十分困難的情況下,我們西易集團如何繼續走下去是擺在我們每一個人面前的問題,通過2015年的工作體現出以下問題和困難:

             一、煤炭市場持續低迷,煤價仍然下跌,公司經濟下行壓力仍然較大;

             二、資金運作依然困難,還款壓力依然較大;

             三、煤質差、洗選率低仍然是制約銷售的關鍵;

             四、銷售市場和下游用戶沒有實現直接見面;

             五、非煤企業盈利能力不強,自身生存困難;

             六、職工整體文化素質參差不齊,不能盡快適應市場需求。所有這些問題都有待于要新的一年內解決。

            2016年工作安排

             2016年是西易黨委2015年體制改革后運行的第一年,也是全公司繼續深化改革,盡快走出困境的攻堅之年。面對煤炭市場產能過程,短期內不會發生大的改變的困難局面,公司2016年總體思路是:轉變觀念、創新思路,以經濟效益為中心,減庫存、降消耗;減環節、降成本;深化體制改革,穩步轉型發展,全力打造煤電聯營“六型”現代化企業。圍繞全年工作任務和目標,公司要抓好以下幾個方面工作。

             一、堅持創新發展,著力向“市場主導型”轉變。

             一是按照市場規則,以銷定產。耐磨廠、熱虹吸管制造公司在煤炭及關聯企業一片低迷的情況下,要及時調整生產安排和營銷策略,加大力度減少庫存,盤活資產,提高資金利用率,堅決避免產品積壓、壓占資金現象發生;二是根據市場需求,生產不同品種、種類產品滿足市場、融入市場。洗煤廠要根據市場不同的需求抓好配煤和洗選工作,洗選高硫、低硫等不同品種的精煤,以及時、優質的產品提高市場的適應度和競爭力,各煤礦要根據銷售市場的需求,全面實現4#、9#配采,并分類堆存,做到一切滿足市場,一切適應市場,一切圍繞市場,真正做到以市場為主導,按需生產,按需供貨;三是煤礦生產要把握好回采和掘進的關系、用煤高峰與低谷的關系、搬家與生產的關系,科學規劃,堅決不能出現銷售困難時產品大量堆積,影響正常生產,銷售暢通時無煤可銷的被動局面。這就要求各單位領導一定要深刻研究、分析市場變化和行情,各單位領導要加強溝通,及時聯系,信息共享,避免出現相互脫節現象。

             2016年,全公司上下要把減庫存、降消耗作為重點工作來抓,據統計,光三座煤礦庫存材料就高達2000多萬元,其余地面企業庫存也是居高不下。在當前公司資金十分困難的情況下,壓占資金已成為影響公司經營的重要因素,各單位要把盤點庫存、共享資源、減少庫存、提高資金利用率高度重視起來,做到能利用的利用,能節約的節約,盡量減少材料、設備的重復購買,避免資金的重復浪費。

             二、堅持共享發展,著力向“清潔低碳型”轉變。

             一是積極響應國家“高碳產業低碳發展,黑色能源綠色發展,低碳清潔發展”的號召,以清潔開采為突破,推進煤炭綠色生產,積極探討新技術開采,推進開采方式轉變,提高煤炭回采率,改變職工生產、工作、生活環境,提升煤炭產業綠色化水平。

             二是以產權為紐帶,推進煤電一體化聯營工作。2016年全公司上下要把推進和京能集團公司煤電聯營綠色項目合作作為一項重要工作來抓。現階段,雙方已簽訂了合作框架協議。下一步公司將專門成立推進工作領導組,加快辦理項目合作事項及環評、選址、新公司注冊、可研報告等大量準備工作,盡快使項目早日落地,建設早日開工,變輸煤為輸電,走出一條煤電聯營發展的新路子,以此來帶動全公司早日走出困境,以清潔低碳發展,讓全公司干部職工共享改革帶來的環境、利益成果。

             三、堅持協調發展,著力向“集約高效型”轉變。

             堅持協調發展,必須要牢牢把握公司改革的總體布局,正確處理改革中的層層關系,抓住重點要害,才能舉一綱而萬目長,改變“短板效應”的失衡問題。

             一是公司三座煤礦現在已全部實現了綜合機械化開采,其中黨新、易順煤礦配備兩套綜采設備,但2015年,兩座煤礦無論掘進綜采都沒有充分發揮出設備的最大功效作用。2016年,西易煤礦掘進3802m,黨新煤礦掘進6400m,易順煤業掘進8549m。黨委、公司制定任務時和各單位經過反復協商,考慮各單位不同的實際情況,最終確定現在的任務。任務是比較接近實際,也是科學合理的,所以,各單位領導對此一定要有一個清醒的認識,堅決不能出現推諉、找客觀等現象。一句話,年底兌現,完不成任務的一把手主動辭職,沒有任何商量余地。各單位領導要認清形勢,狠抓落實,改變工作作風,提高工作效率,充分調動和發揮廣大干部職工和現代化設備的積極性和功效性,合理安排好掘進和回采、檢修和生產、搬家和生產,一定要做到“磨刀不誤砍柴工”,不能出現采掘失調、制約生產、搬家緩慢、遙遙無期、一推再推、說了不算、算了不干等效率低下、貽誤戰機行為。

             二是充分發揮公司煤炭產、洗、運、銷已形成一條龍的集約優勢。目前,放眼朔州范圍內,除了中煤以外,只有我公司已形成了煤炭產業鏈。協調發展為的是更好的發揮各單位的不同作用,最終實現工作效率提高,經濟效益增大,而不是增加環節、提高成本。當前,公司各單位之間在領導能力參差不齊、辦事效率高低不等、協調水平待提高的情況下,存在不同程度的環節繁多、無形加大生產成本的諸多弊端,在企業經營困難時期,更加成為制約企業健康發展的關鍵因素。因此,2016年,全公司上下不論從煤炭企業,還是從非煤企業,一定要在減環節、降成本上狠下功夫、大作文章。在煤炭產、洗、運、銷上要充分發揮產業優勢,盡量減少煤炭倒、裝、運等二次行為發生;在材料供應上,要盡量做到直接和廠商見面,縮減中間環節,降低采購成本;在產品銷售上,也要做到下游用戶直接見面,以最高的價格、最低的成本實現利潤最大化。總而言之,減少不必要的中間環節、降低不必要的支出,既是我們應對困難的舉措,也是我們企業經營的宗旨。各單位要加強內部直接溝通能力,減少中間環節,降低二次行為給企業帶來增加成本的機率,一定要保證內部各環節運轉暢通;對外要積極開拓,擴大市場,加大回款力度,以我們自身的優勢在朔州范圍內站穩腳根。

             三是各煤礦要不斷提升現代化水平。各礦要嚴格煤礦從業人員準入標準和管理人員資質標準,一定要做到先培訓后上崗,持證上崗,人證相符,堅決打擊無證上崗、假證上崗行為;嚴格規定標準,以現代化礦井標準要求,制定和完善各項規章制度,健全完善各種圖紙、檔案、作業等流程,加大監管和落實力度,做到有章可循、有令必行,繼續保持山西省現代化礦井水平,做到常態化,進一步提高礦井裝備技術水平,推行機械化、自動化、信息化和智能化礦井建設,不斷加強技能培訓,變招工為招生,為現代化礦井提供智力和人才支柱。

             四、堅持開放發展,著力向“延伸循環型”轉變。

            延伸就是以煤炭為起點,往下游走,往終端產品走;循環就是以煤炭為中心,實現減量化、多利用、多聯產做到對資源吃干榨盡。公司從2002年開始就認識到轉型發展的重要性,依托煤炭產業優勢,先后延伸機械、耐磨、會館、小額貸款等公司,2011年建起了微孔陶瓷制造有限公司,就是抓住國家固廢綜合利用政策,內部消化大量的煤矸石,但由于種種原因,到目前為止,非煤企業除了易興耐磨和興平農牧公司稍有利潤外,其余企業停產的停產,虧損的虧損,可以說非煤產業發展過程中依賴煤炭企業的問題仍然存在,轉型發展成效仍然不夠理想。2016年,公司對非煤企業要有大的改變,總目標是以經濟效益為中心,最低目標是經營盈虧持平。對于出現虧損的企業將以壯士斷腕的勇氣和手段堅決給予關、停、并、轉。經營模式采取因企制宜、一企一策、各企業根據不同的模式采區一企一模式、一企一對策,多種手段經營,目的只有一個——必須在保證固定資產不能減少的情況下上繳利潤。如機械廠采取對外租賃模式,商務會館采取對內認標經營模式,只要企業能夠盈利,不拖公司后腿,有利于西易集體發展,哪種模式都可以。

            改革就是要通過先進的理念、管理、舉措革除弊端,去掉陋習,破除傳統觀念,以科學、合理、全新辦法實現人、財、物的最大效能。同時,也是對全體干部職工思想上的一次全新洗禮和凈化。各級領導干部職工要對此有一個清醒的認識,追求利潤是我們的目的,但更主要的是讓廣大干部職工思想上有一個大的轉變,要深刻認識我們公司當前面臨的嚴峻形勢,要深刻領會黨委和公司的良苦用心,深刻認識到我們的領導干部當中的確存在水平低下、能力不足的現象,不能適應市場需求。“知恥而后勇”,只有認識到自己的不足,方能逐步提高。物競天擇、適者生存,只有適應市場,才能不被淘汰。各單位、各級領導一定要有一個正確的認識,患難之中見真情,唯有劈雷手段,方顯菩薩心腸,沒有短暫的疼痛,哪有長遠的安康。希望公司廣大干部職工要正確對待公司決策,心懷大局、放眼長遠、同舟共濟、共克艱難。

            各單位要認清形勢,狠抓落實,八仙過海,各顯其能,把各項工作抓緊抓好,不能辜負黨委、公司的期望和重托,向公司交上一份滿意的答卷,只有實現效益,企業才能生存,只有轉變觀念、改革創新,全公司轉型發展才有希望,西易才能穩步做強。

             五、堅持綠色發展,著力向“生態環保型”轉變。

            當前,生態環保問題國家高度重視,要求日益嚴格,建設“生態環保型”企業是人民的期盼,也是我們企業生存發展的基本要求。這就要求,各單位在項目建設上必須符合環保政策,力爭國家生態補償優惠政策,加大環保投入力度,該投入的必須投入,不能在環保上搞應付,搞變通,在日常生產、工作、生活中盡量減少廢氣、廢物、廢水排放,大搞環境衛生整治、綠化造林工作,改善環境,多做打基礎、利長遠之事,少做只顧眼前的短期行為,各煤礦要對采煤沉陷區及時匯報,及時和涉及村莊溝通協商,做好村民協調工作,盡量減少和化解村企矛盾,保證企業有一個安全的生產秩序和良好的生產環境。

             六、堅持安全發展,著力向“安全保障型”轉變。

            眾所周知,煤炭行業是高危行業,在國民經濟核算體系中,是為數不多的以死亡率作為考核指標的產業。作為以煤為主的公司,做好安全工作,事關人民群眾生命安危和企業的生死存亡問題。全公司上下一定要堅決貫徹落實習近平總書記“發展絕不能以犧牲人生命為代價,這必須作為一條不可逾越的紅線”的重要指導,始終把煤礦安全生產放在首位,常抓不懈。

            一是要全面認識煤礦安全生產面臨的形勢。2015年煤礦沒有發生一起重傷事故,這與各單位、各部門的辛勤工作、嚴格監管是分不開的。但我們要清醒地認識到,三座煤礦地質條件不一,隱患仍然存在,再加上煤炭形勢的下滑,安全投入不及時,監管不力等問題,這就導致安全形勢仍然不可忽視,我們要始終對安全形勢保持清醒頭腦,時刻牢記“三個絕不過高估計”,不斷強化危機意識、責任意識和底線思維,始終把人民群眾生命安全放在首位。

            二是要全面落實安全生產責任。要進一步落實黨政同責、一崗雙責制的企業安全生產主體責任、部門監督責任,強化安全生產是黨、政主要領導的第一責任,著力構建各單位、黨政一把手領導,公司各部門監管,職工積極參與的安全生產工作格局,形成“人人都有責任心,事事都有責任制,處處都把責任落到實處”的工作機制和氛圍。要做到安全投入、安全培訓、基礎管理、應急救援四個到位,確保安全生產。

            三是要全面加強安全工作措施。要認真落實新修訂的《安全生產法》,重點抓好煤礦生產領域的隱患排查治理,決不能放過任何一個漏洞,決不能丟掉任何一個盲點,絕不能留下任何一個死角,對發現重大隱患該停產的停產,該撤人的必須撤人,大是大非面前絕不能含糊,要一級抓一級,確保層層有人抓,事事有人管。

             另外,公司涉及的道路交通、機械制造、金融服務、畜牧業、餐飲等各行各業也要把安全工作放在首位,千萬不能麻痹大意,要扎實做好本單位安全工作,為公司各單位正常運轉保駕護航。

             同志們,要做到以上“六個轉變”,必須靠在座的大家,必須要以人為本、轉變觀念、強化意識,必須要全面提升干部職工的綜合素質。人是萬事之根本,管人容易用人難。人才重要,專業人才更是金貴,其價值遠遠不是金錢所能衡量,留得住、用的好才是關鍵;中層管理部門人才不可或缺,負責上傳下達執行具體工作,提升工作效率,盡其才、用到位才是關鍵;基層員工同樣不能忽視,萬丈高樓平地起,基礎不牢、地動山搖,員工不出力,樓越高危險越大。因此,全面提升干部職工的綜合素質勢在必行,必須強化干部職工的“六種意識”,為下一步與京能集團共建“煤電聯營”項目的順利合作營造良好的氛圍。

             一是強化大局意識。教育干部職工在思想上堅決同黨委和公司保持高度一致,在行動上堅決執行公司的決策。顧大局、識大體,對京能集團在西易辦公的各位領導和同事友好幫助,對領導交辦的事項不講條件,不打折扣落實好、完成好。從大處著眼,從小處入手,把本職工作和集團公司發展大局聯系起來,在大局中找準位置,不斷優化工作措施,提升工作質效。

             二是強化責任意識。落實好公司領導分工負責制,要對分管的工作要做到全面掌握,嚴格把關,切實負起領導責任。各部室根據各自工作職責,搞好配合協作,形成工作合力。嚴格落實具體人員責任制,將每項工作目標分解到具體崗位和人員,使工作責任真正做到層層落實,人人身上有責任,人人肩上有擔子。

             三是強化團結意識。要求公司及各單位的領導干部自覺做好團結的表率,正確教育和引導干部職工以身作則,講正氣、轉作風,大力弘揚正能量,最終做到廣大干部職工心往一處想、勁往一處使,形成一個堅強團結的團隊,在職工心中樹立團結拼搏的精神。一方面與京能公司團結互助,一方面強化內部合作意識,多做有利于團結的事,有利于集體形象的事,在工作中多交流、多溝通、多補臺,維護西易形象。

             四是強化學習意識。加強學習、加快充電,盡快提高自身能力和水平,盡量縮小與京能集團各位領導干部的能力差距,我們一方面要改變學習培訓模式。周五黨委委員學習和周六干部職工培訓不僅僅是看看光盤、聽聽講座,還要本人親自撰寫心得、與眾分享,既要提升語言表達能力,還要提升實際操作能力。一方面要改變學習環境。公司干部職工要學習書本知識,更要接地氣,有計劃有目標的深入基層各單位進行現場觀摹學習,撰寫調研筆記。同時要增加外出“取經學習”機會,以此來引進外界先進的經營管理理念。

             五是強化廉潔作風意識。公司及各單位領導要帶頭做好廉潔工作,發揚艱苦奮斗精神,在當前形勢下,不要夜郎自大、擺譜顯闊,不要吃、拿、卡、要、挪,侵吞公司的集體財物,同時要教育干部職工算好經濟賬,珍惜現有崗位,培養積極向上的生活情趣,形成清正的作風,保持廉潔正派的形象。

             六是強化紀律和規矩意識。紀律和規矩是企業管理的骨架,支撐著企業生存的命脈,要求公司的每一位員工都加強紀律性,心中有度、心中有數,樹立正氣標桿,該說的名正言順的說,不該說的不要背后亂說,該做的不要不作為,不該做的不要亂作為。同時要把規矩意識印入腦海,正確指導日常言行,做到心存感恩、心存敬畏。

            同志們,任務已經制定,目標已經明確,面對困難我們別無選擇,只有齊心協力、共度艱難,企業才會有轉機。讓我們在西易黨委、公司的正確帶領下,以只爭朝夕的進取精神、扎實苦干的工作作風和不畏艱險、頑強拼搏的優良傳統,轉變觀念、改革創新,為全力建設煤電聯營“六型”現代化企業而努力奮斗!

             最后祝大家新年快樂,萬事如意!謝謝大家!

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