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            集團公司召開2016年度工作會議

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            集團公司召開2016年度工作會議

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            【摘要】:
            元月18日上午,集團公司在黨委二樓會議室成功召開了2016年工作會議,西易黨委副書記、集團公司常務副董事長李妙林,黨委副書記、集團公司總經理苗杰,黨委委員、集團公司常務副總經理苗天明,黨委委員、集團公司副董事長苗滋平,黨委委員、集團公司財務監察室主任苗成君、黨委委員、集團公司副總經理、西易機械制造總廠廠長苗棟等12位公司領導在主席臺就座,公司所屬各單位負責人、副職以上干部,以及勞模、村民、職工代表

            元月18日上午,集團公司在黨委二樓會議室成功召開了2016年工作會議,西易黨委副書記、集團公司常務副董事長李妙林,黨委副書記、集團公司總經理苗杰,黨委委員、集團公司常務副總經理苗天明,黨委委員、集團公司副董事長苗滋平,黨委委員、集團公司財務監察室主任苗成君、黨委委員、集團公司副總經理、西易機械制造總廠廠長苗棟等12位公司領導在主席臺就座,公司所屬各單位負責人、副職以上干部,以及勞模、村民、職工代表等共170人參加了會議,會議由集團公司常務副總經理苗天明主持。

            這次會議隆重的表彰了西易集團公司2015年度一個先進集體和16位勞動模范,成功的簽訂了各單位2016年安全經營目標責任狀,認真聽取了各單位負責人對完成2016年經營目標責任的表態發言。

            會上,苗杰總經理系統全面的做了題為《轉變觀念、改革創新、全力建設煤電聯營六型現代化企業》的工作報告。《報告》詳細具體的總結了2015年公司經濟運行情況和經營過程中面臨的“六大問題”。明確指出了2016年公司經營發展的方向和目標,做好“六個轉變”。合理提出了實現2016年經營目標的措施和辦法,樹立“六種意識”。《報告》是集團公司2016年的行動綱領和行為準則,要求各單位盡快組織各干部職工學習、討論,深入體會本次會議精神,全面貫徹落實會議提出的各項要求。

            會上,黨委副書記、集團公司常務副董事長李妙林同志首先對集團公司在西易黨委的堅強領導和廣大干部職工的努力拼博下,積極應對惡劣經濟環境,平穩運轉、順利開展各項工作表示了充分的肯定。同時深入準確地剖析了2015年集團公司虧損運營的內外因素,客觀明確地指出了2016年公司應對困難、保生存的主要方向。

            他強調,集團公司2016年要想生存的唯一出路就是賺錢,任何有利于增加公司效益的機會都要牢牢把握,任何生產經營過程中的“短板”都要補齊。一是要抓好安全,“安全第一”的決心時刻不能丟,越是在經濟不好的時候越是要特別提升安全意識,煤礦生產安全不言而喻,運銷、洗選等其他地面企業也要時刻緊繃安全弦,不能出一起重大安全事故。二是要抓好經營,全體干部必須要時時關注經濟運行結果,控制流動資產的縮減,控制固定資產的增加,控制負債率的減少,注重現有資產的高效應用。三是要抓好運銷環節,銷售是企業的命脈,要求銷售人員提高素質和業務能力,摸清用戶需求,記清煤質的各項指標,算清往來帳務及時回款。四是要抓好煤質,生產組織方、管理方、選煤廠要顧全大局、相互配合,把好放煤關,嚴控廢物資源的開采和升井,降低設備的破損率。五是要抓好重點目標,從大局著眼尋找出路,在生產上多想辦法,改變產品組成結構,竭盡全力、加大力度采掘易順礦的9#煤層。他希望,公司在與京能集團合作開展的煤電聯營轉型項目盡快按程序辦妥各項前置手續,開展合作的具體事宜,迎來西易的光明前景。要求全公司領導干部職工以及村民面對現實,在黨委和集團公司的領導下,踏踏實實做好本職工作和份內之事,打好生存保衛戰,迎接曙光。

            會議開的團結緊張,為2016年公司各單位全面完成安全生產經營目標打了強心針、吃了定心丸,同時也為全體村民職工樹立了堅定的信念,開成了一個團結的大會,改革的大會,奮進的大會。

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